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　　2月10日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng),、總經(jīng)理唐前松前往現(xiàn)代財(cái)富調(diào)研,。唐前松要求，現(xiàn)代財(cái)富要進(jìn)一步理清發(fā)展思路,，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位,，破解發(fā)展難題。

　　調(diào)研會(huì)上,，唐前松認(rèn)真聽(tīng)取了現(xiàn)代財(cái)富年度工作情況,、發(fā)展目標(biāo)和具體發(fā)展思路，與現(xiàn)代財(cái)富領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干展開(kāi)充分的交流探討,。

　　針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，唐前松要求,，現(xiàn)代財(cái)富要大力推進(jìn)全面改革,，整合資源，提高效率,，轉(zhuǎn)變管理模式,。要充分利用開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)的契機(jī)，深化薪酬分配制度改革,。要進(jìn)一步厘清業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，找準(zhǔn)子公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,。要集中公司力量解決疑難問(wèn)題,，做到精準(zhǔn)把脈，精準(zhǔn)施策,，有序化解,。要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，做到事前準(zhǔn)備,，事中管理,，事后總結(jié)。要切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向,，充分挖掘人才潛力，激發(fā)公司發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力,。要抓住發(fā)展機(jī)遇,，將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到子公司,，并拿出具體工作措施，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù),。

　　公司黨委委員,、總會(huì)計(jì)師、現(xiàn)代財(cái)富黨支部書(shū)記,、董事長(zhǎng)曾永長(zhǎng),，公司副總經(jīng)理李政霖，公司財(cái)務(wù)管理部,、戰(zhàn)略發(fā)展部,、人力資源部等負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。